注册会计师CPA非执业会员群里最近一直在聊“财务服务共享中心”（Financial Shared Service Center，简称FSSC）的话题，要知道，诸如共享单车，共享充电宝，共享雨伞等一系列共享系列，如雨后春笋般的鱼贯而出，仿佛天地万物皆可共享一般。
而这一次，轮到了“共享会计”，要知道现如今凡带“共享”两个字就是为了蹭热点，同样的还有“人工智能”。财务服务共享中心最大的优点是可以大幅度的减少会计基础核算工作，降低成本，并且实施工作标准化流程化。相当于同类型工作的流水线，同工业生产的流水线没什么区别。当然，财务服务共享中心也会带来问题，因为工作是流水线操作，无法接触到其他领域的工作，因为没有上升空间导致人员流动频繁。
许多人也许会认为，财务服务共享中心一般都设置在市，位于集团总部，其实恰恰相反，财务服务共享中心现在正逐渐转移到了内陆城市，并且不位于等都取消财务岗位，当然，还会有外勤税务局、开发票的人员安置问杨森制药，将报销、付款等部分职能全部都放到了中心来做。采购销售都还是在业务当地，而财务全都跑到外地去。
谈到“财务服务共享中心”，那就必然会涉及到“财务转型”、“管理会计”这些字眼。而很章的亮点就是最后的推荐，然后去考证，管理会计方面的证书，满满的都是套路。
当然，财务服务共享中心也是有需要注意的地方的，诸如在税务管理方面。一般税务工作很难做到共享，尤其是对于行业多元化、跨地区经营的大型集团。由于行业间、地域间的税务监管的差异性，财务服务共享中心的税务工作没有办法做到标准化的作业流程。另外还要提醒的是，财务结算中心与财务共享服务中心并不是同一个概念。财务结算中心，仅仅是将财务服务共享中心的一部分如应付AP、应收AR、资金、费用等部分职能集中起来。
有同学提出“代理记账就是共享会计”，这个观点实在是有点差强人意。我们可以认为“代理记账”是会计基础核算工作，将这些基础工作外包，这只是财务服务共享中心其中很小一部分的工作而已。因为财务服务共享中心的最终目的是为了从大量的、基础的工作中出来，把更多的人力投入到其他财务岗位中去。
而转移到其他财务岗位的人力，则基本上将会专注于管理会计领域。从破产案开始，到2008年的美国次贷危机，再到2010年欧洲债务危机，越来越昭示着企业需要从金融资本市场中抽身出来，改而专注于改善企业经营管理，提高企业经济效益为最大优先级。当然，由于中国企业的性质大多为多元化集团，不利于财务服务共享中心的建设；再加上管理会计对现金流量方面的内容重视度不足，导致管理会计对企业估值的无效，无法实现股东价值最的企业目标。
另外，财务是要和业务结合的。尤其是在财务服务共享中心和管理会计这两者的共同作用下，业财融合将会成为未来非常重要的趋势。财务共享服务中心与管理会计的推进，首先还是要改变思维方式，尤其是财务人员的传统思维方式。适度宣传与知识的普及，结合成功案例，本土化改进，做到符合自身情况的会计现代化工作。
